Que vous lanciez votre activité ou cherchiez à remettre de l'ordre, Hermé Partners met en place le cadre humain et organisationnel qui structure vos recrutements, votre management et vos décisions. Pour les fondateurs et dirigeants qui veulent structurer leur entreprise avant que le chaos ne s'installe.
Hermé Partners s'adresse aux fondateurs et dirigeants d'entreprises sans direction RH en interne. De la création au passage à l'échelle.
Vous lancez votre activité et vous devez poser un cadre clair pour vos premiers sujets RH, managériaux et organisationnels.
Votre entreprise avance, mais les recrutements, le management, les rôles et les décisions ne sont pas encore suffisamment cadrés.
Vous voulez construire une entreprise plus solide, plus lisible et mieux tenue, avant que le manque de structure ne pèse sur votre développement.
La RH, le management et l'organisation sont les trois zones où le dirigeant non-spécialiste prend le plus de risques sans le savoir. Voici lesquelles, et comment elles se manifestent.
Un mauvais recrutement, un onboarding bâclé, un rôle mal défini. Chaque erreur RH se paie : en argent, en temps, ou en départs. Pas tout de suite. Mais toujours.
Des rôles flous, des tensions mal traitées, des managers sans repères communs. Le risque managérial s'installe en silence. Et il finit par coûter en confiance, en cohésion ou en départs.
Vous décidez de tout, vous validez tout, vous portez tout. Sans process clair, sans rituels, sans relais. Votre entreprise ne sait pas fonctionner sans vous.
Une entreprise se fragilise quand les recrutements, le management, les rôles et les décisions se construisent sans méthode commune. Pas par manque de volonté. Par absence de structure.
Hermé Partners conçoit le cadre humain et organisationnel qui donne de la tenue à l'ensemble. Celui qui sécurise vos décisions, protège vos équipes et vous redonne du temps de dirigeant.
Hermé PartnersToute responsabilité qui ne peut pas être déléguée est une dette future.
Si votre entreprise dépend durablement de vous, elle n'est pas encore une organisation.
Chaque entreprise entre par le bon niveau au bon moment. Le diagnostic le détermine.
Recruter sans faire de chaque embauche un pari.
Donner à vos équipes un cadre managérial qui tient dans le temps.
Bâtir l'organisation qui tient au-delà de vous.
Hermé Partners s'adresse aux fondateurs et dirigeants qui n'ont pas de DRH en interne, de la création de l'entreprise jusqu'à la mise à l'échelle. Si vous portez seul la RH, le management et l'organisation, vous êtes au bon endroit.
Une agence RH s'occupe de l'opérationnel : paie, gestion quotidienne, embauches au coup par coup. Nous intervenons en amont. On conçoit le cadre qui permet à la boîte de tenir quand elle se développe.
Le diagnostic, c'est 45 minutes d'échange. On regarde votre situation, on identifie les sujets qui méritent d'être traités en priorité, et on vous dit si une intervention a du sens, et laquelle. Vous repartez avec une vision claire, même si vous décidez de ne pas aller plus loin avec nous.
On ne facture pas du temps passé. On facture un résultat structurel. Chaque mission est dimensionnée pendant le diagnostic, en fonction de l'état actuel de votre organisation. C'est aussi à ce moment-là qu'on vous donne les fourchettes de prix et qu'on choisit le bon format : forfait sur une mission précise, ou accompagnement sur plusieurs mois.
Oui. On intervient aussi avant les premières embauches. C'est souvent le bon moment pour poser les fiches de poste, le processus de recrutement et les premiers repères managériaux. Faire propre dès le départ coûte moins cher que réparer plus tard.
Un échange de 45 minutes pour qualifier votre situation et identifier le bon niveau d'intervention.