Architecture :la gouvernance.
Bâtir l'organisation qui tient au-delà de vous. À ce niveau, l'enjeu est de clarifier les rôles, les décisions et la gouvernance pour que l'entreprise tienne sans reposer sur votre seule présence.
Pour qui cette intervention est conçue.
- 01
Vous êtes plusieurs associés et la répartition des rôles n'a jamais été réellement formalisée.
- 02
Votre entreprise change d'échelle et les responsabilités, validations et arbitrages commencent à se chevaucher.
- 03
Les décisions importantes remontent encore jusqu'à vous, faute de gouvernance claire et de relais solides.
4 livrables structurés.
- 01
Design organisationnel
Cartographie des rôles, redistribution des responsabilités, identification des manques. Qui fait quoi, qui décide quoi, qui rapporte à qui.
- 02
Vision et culture d'entreprise
Formalisation de l'ADN : valeurs opérationnelles (pas affichage), critères de décision, principes de fonctionnement quotidien.
- 03
Fiches de poste dirigeants et managers
Clarification écrite du périmètre de chaque poste de direction : responsabilités, indicateurs, marges de décision, escalade.
- 04
Rituels de décision
Architecture de la gouvernance : comités, rythmes, formats, arbitrages et livrables attendus. Le cadre qui permet de décider sans faire tout remonter au fondateur.
Le déroulé de l'intervention.
- 01
Diagnostic organisationnel
Semaines 1–4 - 02
Design de la nouvelle organisation
Semaines 5–8 - 03
Fiches de poste et vision
Semaines 9–12 - 04
Mise en place des rituels
Semaines 13–20
Prêt à donner à votre entreprisela structure qui tient ?
Un échange de 45 minutes pour qualifier votre situation et identifier le bon niveau d'intervention.