Startup santé.Focus Afrique.
Sensibilisation et formation médicale.
- Secteur
- Startup santé
- Intervention
- Niveau 03 · Architecture
- Durée
- 12 semaines
- Statut
- Anonymisé
Une organisation à structurer.
Une équipe en croissance autour d'une mission claire en santé publique : rendre l'information médicale accessible à travers des webinaires, ateliers et programmes éducatifs, avec un focus sur l'Afrique.
Mais une organisation interne encore très informelle. Les rôles existaient dans les faits, sans être clairement définis sur papier. Personne ne savait précisément qui validait quoi, qui décidait du prochain recrutement, ou à qui un nouveau salarié serait rattaché.
Le risque était simple : recruter sans cadre clair, empiler des profils, et créer de la confusion dans une équipe qui devait grandir vite.
Le cadre que nous avons posé.
J'ai d'abord repris l'existant pour comprendre l'organisation réelle : les personnes en place, les responsabilités exercées, les manques opérationnels et les besoins à venir.
À partir de là, j'ai structuré la RH :
- Clarificationdes rôles et responsabilités
- Créationd'un organigramme évolutif
- Rédactiondes fiches de poste
- Mise en placedes process de recrutement
- Professionnalisationdes entretiens
- Accompagnementdu fondateur sur la gouvernance humaine
- Identificationdes recrutements prioritaires
L'objectif n'était pas de produire des documents pour produire des documents, mais de donner à l'entreprise une base claire pour recruter, manager et faire évoluer son équipe sans improviser à chaque nouveau besoin.
Ce qui a changé.
L'entreprise sait désormais quels postes pourvoir, dans quel ordre, et avec quelles responsabilités attachées.
Le dirigeant peut briefer un recruteur externe sans avoir à réexpliquer à chaque fois ce que fait chaque rôle.
Les fiches de poste rédigées servent de base au prochain plan de recrutement.
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